Nhiều lãnh đạo Việt Nam chỉ tập trung vào những vấn đề trước mắt

Dương Trọng Văn ngày 25 tháng 10 năm 2023

Lãnh đạo là một nhiệm vụ quan trọng, đòi hỏi người lãnh đạo phải có tầm nhìn, khả năng hoạch định chiến lược, kỹ năng quản lý và lãnh đạo hiệu quả. Tuy nhiên, trong thực tế, giới lãnh đạo Việt Nam thường không làm được những gì họ mong muốn. Điều này có thể lý giải bởi một số nguyên nhân sau:

1. Thiếu tầm nhìn và định hướng chiến lược

Một trong những nguyên nhân chính khiến giới lãnh đạo Việt Nam thường không làm được những gì họ mong muốn là do thiếu tầm nhìn và định hướng chiến lược. Tầm nhìn là khả năng nhìn xa trông rộng, xác định được những mục tiêu cần đạt được trong tương lai. Định hướng chiến lược là khả năng xây dựng kế hoạch và lộ trình cụ thể để đạt được mục tiêu đã đề ra.

Nhiều lãnh đạo Việt Nam chỉ tập trung vào những vấn đề trước mắt, ngắn hạn mà không có tầm nhìn dài hạn. Họ không xác định được mục tiêu cần đạt được trong tương lai và không có kế hoạch cụ thể để thực hiện mục tiêu đó. Điều này dẫn đến tình trạng thiếu sự tập trung, phân tán nguồn lực và không đạt được hiệu quả cao trong công việc.

2. Kỹ năng quản lý và lãnh đạo kém

Ngoài tầm nhìn và định hướng chiến lược, kỹ năng quản lý và lãnh đạo cũng là một yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của người lãnh đạo. Một lãnh đạo giỏi cần có khả năng giao tiếp hiệu quả, tạo động lực cho nhân viên, giải quyết xung đột và ra quyết định sáng suốt.

Tuy nhiên, nhiều lãnh đạo Việt Nam còn thiếu kỹ năng quản lý và lãnh đạo. Họ không biết cách giao tiếp hiệu quả với nhân viên, không tạo được động lực cho nhân viên làm việc, giải quyết xung đột một cách thiếu hiệu quả và thường đưa ra những quyết định sai lầm. Điều này dẫn đến tình trạng nhân viên thiếu đoàn kết, thiếu động lực làm việc và hiệu quả công việc không cao.

3. Thiếu sự đổi mới và sáng tạo

Trong bối cảnh thế giới đang thay đổi nhanh chóng, sự đổi mới và sáng tạo là yếu tố quan trọng để các doanh nghiệp và tổ chức có thể tồn tại và phát triển. Tuy nhiên, nhiều lãnh đạo Việt Nam còn thiếu sự đổi mới và sáng tạo. Họ chỉ tập trung vào những cách làm cũ, quen thuộc mà không có sự thay đổi và sáng tạo. Điều này khiến cho các doanh nghiệp và tổ chức Việt Nam bị tụt hậu so với các đối thủ cạnh tranh.

4. Thiếu sự tin tưởng và ủng hộ của nhân viên

Một lãnh đạo muốn thành công cần có sự tin tưởng và ủng hộ của nhân viên. Khi nhân viên tin tưởng và ủng hộ lãnh đạo, họ sẽ sẵn sàng nỗ lực hết mình để thực hiện mục tiêu của tổ chức. Tuy nhiên, nhiều lãnh đạo Việt Nam còn thiếu sự tin tưởng và ủng hộ của nhân viên. Họ thường áp đặt ý kiến của mình lên nhân viên, không lắng nghe ý kiến đóng góp của nhân viên. Điều này khiến cho nhân viên không có động lực làm việc và không gắn bó với tổ chức.

Kết luận

Để giải quyết vấn đề giới lãnh đạo Việt Nam thường không làm được những gì họ mong muốn, cần có những giải pháp đồng bộ từ phía nhà nước, doanh nghiệp và cá nhân.

Về phía nhà nước, cần có những chính sách và cơ chế phù hợp để thu hút và đào tạo các nhà lãnh đạo giỏi. Nhà nước cũng cần có những biện pháp để giám sát và kiểm tra hoạt động của các lãnh đạo, nhằm đảm bảo họ thực hiện đúng chức trách và nhiệm vụ của mình.

Về phía doanh nghiệp, cần có những quy trình và tiêu chuẩn cụ thể để lựa chọn và bổ nhiệm lãnh đạo. Doanh nghiệp cũng cần có những chương trình đào tạo và phát triển lãnh đạo, nhằm nâng cao năng lực của các lãnh đạo.

Về phía cá nhân, các lãnh đạo cần không ngừng học hỏi, trau dồi kiến thức và kỹ năng. Các lãnh đạo cũng cần có sự cầu thị, lắng nghe ý kiến đóng góp của nhân viên và sẵn sàng thay đổi để phù hợp với sự phát triển của thời đại.

Nếu giải quyết được những vấn đề trên, giới lãnh đạo Việt Nam sẽ có thể làm được những gì họ mong muốn, góp phần vào sự phát triển của đất nước.